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企管部 | 規范合同 嚴抓考核
發布日期：2017-11-29
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2017年11月17日,企管部在招標辦公室主持召開會議，學習傳達公司黨委工會擴大會議精神，企管部全體人員參加會議，會議主要傳達了以下幾項內容。一是指明了未來發展方向，鋼鐵產能西部地區可以等量置換，我們公司鋼鐵產能是國家認可的、合法的，在未來可以按照國家相關要求，依法依規采取等量置換原則更新設備；二是任職保證金按期兌付，確保職工利益不受損失；三是養老、醫療等相關社保問題，醫療保險基本已繳清，不會影響職工醫保看病問題，養老實行“退一補一”不會影響員工因辭職不能辦理養老轉移接續；在生產方面，公司想方設法節約成本、提高效益。提高球團礦堿度，多吃球團礦減少外購燒結礦使用量；提高轉爐廢鋼入爐量增加產量提高效益；同時，高爐新建鐵前系統，撕碎廢鐵加入高爐。會議同時傳達學習了其他內容。會議認為目前公司內外因素極為不利，但在公司黨政工的帶領、在全體職工共同努力下，目前公司運轉基本平穩，職工收入穩步提高。希望大家堅定信心，為漢鋼未來發展做出貢獻。
本次黨委工會擴大會議的順利召開，不僅傳達了全體職工最關注的切身利益問題，同時為企業未來發展指明了方向，企管部全員倍受鼓舞，對公司信心十足。企管部全員堅定信心，不信謠不傳謠，積極響應貫徹會議精神，從實際工作出發，為公司出謀劃策，提產增效。在合同方面，規范公司對外物資采購、產品銷售、承包供貨、業務勞務承包、試用、基建工程等所有對外合同的簽訂執行過程，減少合同漏洞和錯誤，避免產生法律糾紛等影響公司正常生產和運營的事情發生；加強購銷物資的質量、價格控制，在保證使用的情況下滿足低價原則和性價比原則，有效降低采購及庫存費用，增加公司效益。統計方面保證數據及時、準確，為生產提供各種數據支持；企管方面通過日常月度生產承包責任制績效考核調動員工積極性；8月份制定《提產增效激勵考核辦法》來提高積極性，提產增效（因外購6-8家燒結礦成分復雜，爐況不穩定）；10月份又制定《核心團隊生產風險抵押金試點實施辦法》在煉鐵、煉鋼試點3個月，為強化核心團隊建設，提高骨干人員的工作積極性，實現增產增效。我部都在想方設法增加公司的效益，能堅定信心，團結一致，努力工作，為漢鋼未來的發展做出貢獻。
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