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煉鋼廠 ｜ 推行6S管理初見成效
發布日期：2017-10-10
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為強化基礎管理，提升員工素質及企業形象，營造出整潔舒適的工作環境，9月中旬以來，煉鋼廠在積極落實公司秋季安全環保整治動員會精神的基礎上，拓寬思路，嚴格管理，在全廠范圍內提出了6s管理并初見成效。
6S是指＂整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全＂這6項內容。各作業區利用召開專題會、班前會和黑板報等形式進行宣傳講解，并將生產現場衛生、設備衛生、值班室衛生承包劃分到班組及個人。通過半個多月的清理整頓，現場備品備件分類擺放、標識清楚，管道介質名稱及走向清晰，設備衛生干凈，值班室物品擺放有序，工作場所整齊有序。9月29日上午，在主管安全生產的廠領導帶領下，由廠綜合辦和安全生產科組織，各作業區長參與對全廠范圍的生產現場及值班室進行了檢查驗收，已初步達到預期目的。
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